獲得社数が計画を下回る
週次の実績推移から、目標未達が続いている箇所を確認。
アウトプット
眺める画面ではなく、
動くための画面を。
39のメニューのうち、支援を通じて設計・開発した成果物の一部をデモとして公開しています。操作可能な部分は、実際の画面挙動を再現しています。
公開用に再構成したデモです。社名・担当者・数値はすべて架空で、実在の企業や成果を示すものではありません。
出稿レーダー
会社名を入力すると、公開されている求人情報から出稿先媒体を逆引きします。登録した企業は毎日巡回し、前回からの変化を通知します。
サンプル企業
会社名を入力するか、サンプル企業を選択してください。
検出数は公開情報から取得できた範囲の下限値です。「未検出」は、その媒体に出稿していないことを示すものではありません。推計採用予算は、掲載件数と媒体ごとの単価から算出した推計値です。
今週架けるべきリスト
公開求人、法人情報、自社の受注実績を突き合わせ、架電の優先順に並べ替えます。推奨理由もあわせて表示するため、担当者はそのまま架電に入れます。
対象3,412社リスト基盤から
掲載中1,187社いずれかの媒体に出稿
今週の推奨120社スコア60以上
先週から新規38社新たに掲載を検出
| # | 企業 | 掲載媒体 | 主な職種 | 掲載件数 | スコア | 推奨理由 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 株式会社サンプル運輸運送・倉庫／210名 | Indeeddodaエン転職+3 | ドライバー | 32 | 94 | 掲載件数が4週間で2.4倍。受注済みの3社と条件が近い |
| 2 | サンプル介護ホールディングス介護／480名 | Indeed求人ボックス+2 | 介護職員 | 31 | 91 | 複数の媒体に分散して出稿。まとめて提案できる余地がある |
| 3 | 株式会社サンプル建工建設／95名 | 求人ボックス | 施工管理 | 11 | 85 | 掲載は1媒体のみ。Indeedにはまだ出稿していない |
| 4 | サンプルフード株式会社飲食／320名 | 求人ボックス | 店舗スタッフ | 42 | 79 | 掲載件数は多いが、職種が一つに偏っている |
| 5 | 株式会社サンプル精機製造／140名 | 求人ボックス | 組立・検査 | 8 | 74 | 受注済みの2社と職種・規模が近い |
| 6 | サンプル警備株式会社警備／260名 | Indeed求人ボックス | 施設警備 | 19 | 71 | 3週連続で掲載件数が増えている |
| 7 | 株式会社サンプル流通小売／88名 | 求人ボックス | 販売スタッフ | 6 | 64 | 初めて掲載を検出（前回は0件） |
スコアは出稿動向、企業規模、受注実績との近さなどを組み合わせて算出します。配点はお客様の受注データに合わせて設定します。
掲載効果ダッシュボード
顧客企業ごとの掲載実績を毎日取り込み、応募数と応募単価の推移を蓄積します。効果が悪化した顧客はアラートで検知し、更新前に先手を打てるようにします。
集計対象12社媒体4種・掲載中68案件
今月の応募数428件前月 391件（+9.5%）
平均応募単価8,240円前月 7,180円（+14.8%）
悪化アラート3社応募単価が前月比30%超の上昇
| 顧客企業 | 媒体 | 応募数 | 応募単価 | 前月比 | 6か月推移 | 状態 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 株式会社サンプル物流運送・倉庫／ドライバー | Indeed | 48 | ¥12,750 | +41% | 要対応 | |
| サンプルケア株式会社介護／介護職員 | Indeed | 39 | ¥11,230 | +34% | 要対応 | |
| 株式会社サンプル建設建設／施工管理 | 求人ボックス | 27 | ¥10,590 | +31% | 要対応 | |
| サンプルフーズ株式会社飲食／店舗スタッフ | Indeed | 71 | ¥7,380 | +6% | 要観察 | |
| 株式会社サンプル製作所製造／組立 | Indeed | 31 | ¥6,390 | −8% | 良好 | |
| サンプル警備保障株式会社警備／施設警備 | Indeed | 62 | ¥5,500 | −12% | 良好 |
悪化アラート
株式会社サンプル物流
応募単価が9,040円から12,750円に上昇（+41%）。応募数は3か月連続で減少。更新面談で条件の見直しを提案。
サンプルケア株式会社
クリック数は横ばいのまま、応募数が22%減少。原稿の見直しから着手。
応募単価は掲載費用を応募数で割って算出しています。
週次モニタリング
まず計画との差を全体で把握し、不足要因が「稼働社数」によるものか、「1社あたりの金額」によるものかを分解して確認します。
週次モニタリング｜経営サマリサンプル週
売上計画1,200万円
売上実績1,080万円
計画との差−120万円
| 差の要因 | 金額 | 確認事項 |
|---|---|---|
| 稼働社数 | −84万円 | 獲得と継続のどちらで減少したか |
| 1社あたりの金額 | −36万円 | 提案内容や掲載条件に変化があるか |
計画との差 −120万円 ＝ 社数による差 −84万円 ＋ 社単価による差 −36万円
打ち手ボード
数字で把握した問題に現場の実態を重ね、原因の仮説を絞り込みます。今週取り組む課題と、翌週の検証方法までを定めます。
接触する順番が曖昧
現場の声（架空）「新規リストの優先順を決められない」
優先基準をそろえる
どの企業に先に接触するか、判断基準を共有する。
優先リストをつくり直す
担当：営業企画 期限：今週金曜
獲得社数を検証する
結果を踏まえ、施策の継続または見直しを判断する。
構造を再現したサンプルです。実在の顧客・担当者・数値は含みません。
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